Voor Wie

Mijn klanten

Ik werk met managers en professionals die om hun mensen geven. Mensen die hun organisatie verder willen brengen. Mensen die ruimte zien voor verbetering en op zoek zijn naar groei. Mensen die signaleren dat het centraal zetten van mensen geen nice to have is, maar een must-have om vandaag en in de toekomst sterk te staan. Als individu en als organisatie.

Hun praktijk

Wat mijn klanten in de praktijk zien, is dat de aandacht vaak gaat naar het goed draaiende houden van de organisatie. De focus ligt voor het grootste deel op projecten draaien, producten ontwikkelen, hoogkwalitatieve diensten verlenen aan klanten. En dan komt er vaak een moment waarop ze me vertellen: het gaat op zich goed, maar…

• de werkdruk is toch wel érg hoog.
• we zijn zo hard aan het werken voor de zaak, dat ik me afvraag of we wel genoeg oog hebben voor elkaar.
• we verliezen goede mensen aan de concurrentie.
• ik vraag me af of we onze mensen bieden wat ze écht nodig hebben.
• ik maak me flinke zorgen over de verbinding tussen onze mensen, nu we elkaar veel minder fysiek ontmoeten.
• als we onze organisatiecultuur niet weten bij te sturen, dan komen we over een aantal jaar in grote moeilijkheden.
• hoe kunnen we als MT doorontwikkelen? Waar moet ík beginnen?

Deze maren leiden ons naar een goed gesprek waarin we de kern van de vraag onderzoeken. Pas als we de kern écht scherp hebben, kijken we samen vooruit. Waar vraagt dit vraagstuk om? Welk stuk van de puzzel ontbreekt nu nog? En dan: Met welke aanpak kunnen we de mensen – en de organisatie – vandaag en in de toekomst laten groeien?